CUADRO COMPARATIVO DE LOS MODELOS ESTRATÉGICOS
MODELO DE RUSSEL ACKOFF
Ø Este modelo nos muestra la importancia que tiene la
planeación interactiva al expresar que cuando no se planea, no se puede evitar
que nos alcance la planeación de otros o otras empresas.
Ø Este Modelo muestra a su vez 3 principios que son de
vital importancia para lograr un excelente desarrollo de este modelo los cuales
son: el principio participativo, el principio de la continuidad y los principio
holístico.
Ø Este Modelo resalta la necesidad de comprender la naturaleza de los cambios en forma global, es
decir, desarrollando una mejor visión del mundo en pro de estar conectados con
los nuevos métodos de la época.
Ø El Modelo de Ackoff, nos ayuda a entender que la
manera más eficiente y efectiva para emplear un modelo estratégico en una
empresa es desarrollando de manera continua la planificación ya que gracias a
esta la empresa estará constante actualización con su entorno y fija con
precisión lo que se va a hacer.
Modelo
de Fred David
Ø Fred David describe su modelo como, un enfoque
objetivo y sistemático para lograr una excelente toma de decisiones en una organización.
Ø En este modelo se realiza una inspección de manera
continua sobre la misión, estrategias y objetivos actuales de la empresa.
Ø El modelo de David
toma como referencia la
formulación de estrategias, la ejecución y evaluación de estas.
Ø Con base a este modelo se pueden tomar medidas
correctivas para verificar el curso del desempeño de la empresa, se realizan
auditorias tanto internas como gerenciales y a su vez y se realizan toma de decisiones fijando las estrategias
a seguir.
Modelo de Igor Ansoff
Ø El modelo de Igor Ansoff, nos muestra o representa una
estructura conceptual por medio de la cual se realiza un acercamiento
sistemático para la toma de decisiones estratégicas.
Ø A través de
este modelo el sr Ansoff analizaba los desafíos ambientales que cambiaban y hacían
frente a las organizaciones, a las respuestas directivas y las estrategias competitivas emprendedoras
empleadas para hacer frente a ellas.
Ø Este modelo a su vez evalúa los sistemas de respuestas
controlando el desempeño adecuado para los cambios lentos en este sentido a
través de este modelo se realiza una vigilancia constante de los hechos tanto
dentro como afuera de la organización que impacten en las habilidades y logros
de la empresa u organización .
Modelo de Michael Porter
Ø El modelo de Michael Porter nos plantea la importancia
de realizar un análisis competitivo, no solo en la formulación de la
estrategia de la empresa, sino también
en las finanzas corporativas que esta maneje.
Ø Según el sr Porter toda organización posee una
estrategia competitiva y que esta es la combinación de los fines por medio de
los cuáles se está esforzando la compañía y los medios que esta utiliza para
llegar a ellos.
Ø Porter, a su vez nos muestra que de la empresa
dependen las políticas para seleccionar una estrategia y desarrollarla de
manera competitiva.
Ø Porter en su modelo no para de señalar la importancia
de las estrategias competitivas ya que de estas dependen los factores internos
como fortalezas y debilidades de la empresa y los factores externos como lo son
las oportunidades y amenazas de esta.
Ø Para porter las formulación la formulación de una
estrategia competitiva consiste en
relacionar una empresa con el medio ambiente, y con sectores en los cuales tenga competencia y es cuando esta empresa debe crear esa serie
de estrategias que le permitan estar siempre adelante e imponiendo la innovación.
¿Con que modelo me identifico más y por
qué?
Con el modelo que más me identifico es con el MODELO DE FRED
DAVID porque
nos permite tomar decisiones mediante el estudio cuantitativo y cualitativo de
la organización, ya que este estudio permite conocer el estado
actual de la misma, para así implementar estrategias, ejecutarlas y evaluarlas
con el fin de que se logren los objetivo propuestos.
que tas Pepo que ??
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